Использование матричной структуры управления на инновационных наукоемких предприятиях ракетно-космической отрасли

Язык труда и переводы:
УДК:
65.014
Дата публикации:
11 декабря 2021, 23:59
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Ильяхинская Галина Владимировна
Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)
Бунак Валерий Александрович
Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)
Аннотация:
Рассмотрены вопросы формирования организационной структуры инновационных наукоемких предприятий ракетно-космической отрасли. Представлены основные виды организационных структур, показано влияние выбранной организационной структуры на результата деятельности. Сделаны выводы о возможности и необходимости использования матричной структуры при решении сложных задач, стоящих перед предприятиями ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова:
организационная структура, матричная структура, решетчатая организация, система двойного подчинения, ракетно-космическая отрасль
Основной текст труда

Современная инновационная наукоемкая организация способна существовать и успешно конкурировать в рыночных условиях, лишь постоянного развиваясь и адаптируясь к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Это возможно лишь при решении ряда управленческих проблем, в том числе организационных.

Любое предприятие или организация обладают организационной структурой, разработанной на этапе их создания и скорректированной в процессе практической деятельности. Организационная структура компании или предприятия отражает взаимоотношения между руководящим составом и рабочим персоналом, дает четкое представление, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений [1, 2]. Это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства. Оптимально выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом.

Для оптимального функционирования организационной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременная корректировка на основе полученных в результате этого анализа данных. Выбор методов управления  определяется временным горизонтом управления — от стратегического уровня, охватывающего весь жизненный цикл проекта до оперативного. За последние годы в России проектное управление стало одной из самых обсуждаемых тем в сфере управленческих технологий. Грамотное управление проектами на основе современных информационных технологий и моделей управления проектами позволяет на 15...20 % сокращать непроизводительные потери и экономить от 15 до 30 % времени [3].

Менее широко представлены так называемые адаптивные структуры, которые позволяют предприятию максимально быстро адаптироваться к изменениям. Адаптивные структуры принято называть адхократическими, в основе термина лежит понятие адхократии. Адхократическая организационная структура — это структура, состоящая из относительно слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного количества вспомогательного персонала, создаваемая на время. К такого рода структурам относится матричная структура, признанная наиболее сложной для реализации. Она возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений. Первоначально она была разработана и используется в космической отрасли, также применяется в электронной промышленности.

Матричная структура — это разновидность адаптивных структур, которая считается основной в данном классе. Но при этом надо помнить,  что матричная структура это очень сложный организм, требующий особой настройки, не всегда приводящей к эффективной работе. Это связано с величиной данной структуры, характерной для больших организаций.

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив [4]. Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

Отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функциональной службы, которая наделен необходимыми проектными полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов — функционального и проектного.

Самое распространенное определение матричной структуры — это решетчатая организация. Дело в том, что при схематическом изображении структуры получаются клетки или решетки, поэтому такое определение и появилось. Но суть матричной структуры остается неизменной по сравнению с проектной структурой. Целевая нагрузка матричной структуры управления та же, что и у проектной — дать возможность быстро решить проблемы и разработать необходимый проект ее решения.

Достоинствами матричной структуры являются: интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ;  получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов;  вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации проектов;  усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;  лучшее и более быстрое реагирование матричной структуры на изменение внешней среды.

К недостатки матричных структур можно отнести ее сложность для практической реализации, так как для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура;  структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации;  в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам;  чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; некоторые трудность и  неопределенность с перспективным использованием специалистов в данной компании; частичное дублирование функций. Кроме того структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.

Также следует отметить, что переход к матричным структурам, как правило, охватывает не всю компанию, а лишь какую-то ее часть. Масштабы их применения или использования отдельных элементов матричного подхода в компаниях могут быть довольно значительными.

Использование матричных организационных структур на инновационных наукоемких предприятиях ракетно-космической отрасли позволит наиболее полно использовать их научно-технический потенциал в современных сложных экономических условиях.

Литература
  1. Акимова Т.А. Теория организации. М.: Юнити-ДАНА, 2008. 367 с.
  2. Сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения 15.10.2021).
  3. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. 728 с.
  4. Novikov S.V. Problems of the russian economy integration in the sphere of high-tech global space // TEM Journal. 2019. Vol. 8, no. 1. Pp. 207–210. DOI: 10.18421/TEM81-29
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.