Роль центров компетенций в развитии компетенций высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли

Язык труда и переводы:
УДК:
65
Дата публикации:
11 декабря 2021, 22:19
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Яценко Виктория Викторовна
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
Показана значимость повышения инновационной активности высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли. Проанализировано влияние уровня развития ключевых компетенций организации на инновационный потенциал предприятий. Выявлены тенденции изменения ключевых компетенций организаций, занятых проектированием и производством сложной в техническом плане продукции: обновление и трансформация имеющихся и используемых компетенций; поиск и формирование новых компетенций, востребованных в будущих инновационных проектах. Показана целесообразность создания на базе высокотехнологичных предприятий центров компетенций. Сформулированы задачи центров компетенций, заключающиеся в сосредоточении и систематизации основных компетенций организации, определении потребностей в новых компетенциях, исследовании различных вариантов приобретения новых компетенций.
Ключевые слова:
высокотехнологичное предприятие, центр компетенций, ключевые компетенции, развитие компетенций
Основной текст труда

Ракетно-космическая отрасль (РКО) характеризуется высокой долей высокотехнологичных производств, обладает уникальным научно-техническим и кадровым потенциалом, и именно поэтому занимает лидирующие позиции в решении стратегических задач на макроуровне. Ориентация предприятий РКО на постоянное обновление требований к ракетно-космической технике (РКТ), усложнение технических параметров изделий РКТ, а также расширение производственных возможностей и реализацию межотраслевых проектов и программ объясняет значимость обновления, совершенствования и трансформации имеющихся компетенций организации [1–3].

По мере развития и расширения проектной деятельности появляется необходимость концентрации уже известных отработанных решений и компетенций в единую базу для последующего перераспределения и оптимизации затрат по формированию новых компетенций организации. Компетенции, формируемые в ходе выполнения проектов, нередко теряются при расформировании команды, хотя в новом проекте могут быть востребованы уже отработанные методики, используемые технологии, известные ранее подходы и т. п. Результаты собственного опыта организации, полученного в процессе работы над проектами, могут быть сконцентрированы определенным образом, а затем повторно использованы полностью или частично в новых проектах. Это способствует снижению затрат на приобретение и развитие компетенций организации.

Одним из способов организации управления компетенциями является механизм систематизации компетенций организации по отдельным ее составляющим: технико-технологические компетенции; компетенции персонала; интеллектуальные компетенции. Возникает необходимость создания центра сосредоточения и дальнейшего распространения компетенций как особого структурного подразделения предприятия, который аккумулирует и перераспределяет соответствующие компетенции. Центр компетенций позволит интегрировать и систематизировать ключевые знания, навыки, технологии и ресурсы организации, а также осуществлять относительно быстрый доступ к ним [4].

Целесообразно выстраивать работу центра компетенций по принципу систематизации ключевых компетенций, представляющих ценность для дальнейшего использования. Идея заключается в том, что компетенции могут быть сформированы внутри организации за счет накопленного опыта инновационной деятельности, а могут быть получены из базы данных организаций-партнеров, располагающих навыками, инструментарием и технологиями в других сферах и областях. При этом центры компетенций выступают как внутренним, так и внешним источником компетенций. Центр компетенций позволяет не только осуществлять обмен специалистами и технологиями между инновативными партнерами, но и интегрировать компетенции и создавать кроссфункциональные проектные команды для реализации сложных инновационных решений. Новое развивающееся направление ориентировано на практические инновационные решения для конкретного предприятия или отрасли, а именно — обмен компетенциями между предприятиями, интеграция компетенций, обновление и трансформация технико-технологических и интеллектуальных составляющих компетенций организации, управление проектами по созданию технически сложной инновационной продукции, оказание консультационных услуг и др. Сотрудничество по вопросам инновационной деятельности, основанное на объединении компетенций организаций-партнеров позволит создать принципиально новые уникальные с технологической точки зрения изделия.

Роль центров компетенций заключается в интеграции и систематизации знаний и процессов для получения новых возможностей и выступает источником получения компетенций для новых проектов. Кроме этого в центрах компетенций может осуществляться определение стратегических направлений развития предприятия за счет имеющейся базы компетенций, выбор сфер взаимодействия с другими производителями. Центры компетенций, созданные на базе высокотехнологичных предприятий, ориентированы на развитие передовых технологий в целях расширения инновационных возможностей и повышения конкурентоспособности предприятий. Источником непрерывного развития конкурентных преимуществ становится способность обучаться быстрее конкурентов, накапливать и затем использовать новые знания, находить уникальные способы решения новых задач, развивать и совершенствовать набор ключевых компетенций. Наиболее успешными становятся организации, которые способны генерировать новые знания; адаптироваться к изменениям внешней среды; отличающиеся гибкостью и инновационностью. Наиболее важными результатами деятельности центров компетенций могут стать сохранение, приумножение и интенсивность использования уникальных компетенций, развитие и совершенствование человеческого и интеллектуального капитала, расширение возможностей решения масштабных стратегических задач и оптимизация процесса управления инновационными проектами.

Литература
  1. Chemezov S.V., Kashirin A.I., Strenalyuk V.V. The formation of innovative leadership on key product features based on the unique technological competencies // Industry Competitiveness: Digitalization, Management, and Integration. Proceedings International Scientific and Practical Forum "Industry. Science. Competence. Integration". Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 115. Pp. 417–426.
  2. Gorlacheva E.N., Omelchenko I.N., Drogovoz P.A., et al. Cognitive factors of production’s utility assessment of knowledge-intensive organizations // AIP Conference Proceedings. 2019. Vol. 2171. Art. no. 090005. DOI: 10.1063/1.5133228
  3. Яценко В.В. Формирование и развитие компетенций высокотехнологичных организаций. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. 146 c.
  4. Яценко В.В., Яценко Р.Д. Функции и задачи центров компетенций высокотехнологичных предприятий // VII Междунар. конф. «Контроллинг в экономике, организации производства и управлении»: сб. науч. тр. М., 2018. С. 255–261.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.