Инновационное развитие высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли с учетом сбалансированности сформированных и перспективных компетенций

Язык труда и переводы:
УДК:
65
Дата публикации:
11 декабря 2021, 21:36
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Яценко Виктория Викторовна
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Фалько Сергей Григорьевич
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
Рассмотрена значимость инновационного развития высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли, для которой актуальной становится тенденция перехода к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции, не имеющей прямой связи с основной сферой деятельности, а также ориентация на индивидуальные проектные решения, диверсификацию производства. Показана связь усиления инновационной активности высокотехнологичных предприятий с проблемой обновления и трансформации компетенций организации. Обозначены варианты развития компетенций организации: собственными силами и за счет интеграции с другими производителями на условиях партнерства и сотрудничества. Доказана целесообразность оценки сбалансированности имеющихся в арсенале организации компетенций и перспективных компетенций, необходимых для реализации стратегии инновационного развития.
Ключевые слова:
высокотехнологичное предприятие, инновационное развитие, компетенции организации, перспективные компетенции, трансформация компетенций
Основной текст труда

Высокотехнологичные предприятия ракетно-космической отрасли (РКО), обладая огромным интеллектуальным и научно-техническим потенциалом, занимают лидирующие позиции в активизации инновационной деятельности, выступают ключевым фактором развития экономики и становится инновационным ядром промышленности. Внутренние резервы предприятий РКО определяются наличием уникальных компетенций организации и персонала, которые обеспечивают конкурентные преимущества, производственное превосходство, инновационный потенциал, возможность реализации стратегий роста.

Традиционно деятельностьпредприятий РКОсвязана с проектированием, разработкой, изготовлением, испытаниями и эксплуатацией космической техники, использованием космических технологий и созданием технологических инноваций для производства ракетно-космической техники. Однако в настоящее время наблюдается расширение направлений деятельности, диверсификация производства, выход за пределы РКО в другие отрасли промышленности. Поэтому кроме космического сектора, выпускающего космическую продукцию, ракетного сектора, производящего боевые ракетные комплексы, развивается и расширяется производство непрофильной высокотехнологичной продукции [1, 2].

Ориентация высокотехнологичных предприятий на реализацию инновационных проектов и программ, наращивание темпов усложнения и обновления продукции требует изменения не только структуры производства, бизнес-модели, но и преобразования архитектуры компетенций организации. Расширение, трансформация и формирование новых компетенций становятся основой процесса диверсификации производства и оказывают существенное влияние на выбор направлений инновационного развития высокотехнологичных предприятий [3].

Нередко развитие компетенций связано не столько с возникновением новых знаний и новых навыков, сколько с комбинацией имеющихся ресурсов, технологий и методов, способствующих реализации инновационных задач. Новые компетенции могут быть сформированы за счет объединения ключевых компетенций различных производителей в рамках кооперации и сотрудничества организаций, обладающих потенциальными технологическими возможностями для решения задач, отличающихся уникальностью и новизной.

Способы приобретения перспективных компетенций различны – обновление собственных компетенций организации или интеграция ключевых компетенций других производителей через сотрудничество и организацию распределенного (совместного) проектирования и производства инновационной технически сложной продукции. Развитие и трансформация компетенций организации через взаимодействие с партнерами по инновационной деятельности имеет свои преимущества по сравнению с расширением компетенций собственными силами предприятия. Интеграция компетенций существенно сокращает финансовые, временные и организационные затраты для решения инновационных задач.

Выбор стратегии развития высокотехнологичных предприятий РКО   основывается на анализе собственных потенциальных возможностей и выявлении преимуществ партнерских отношений с другими производителями [4]. Оценка сформированных и используемых компетенций организации с точки зрения возможности применения компетенций для проектирования и производства инновационной технически сложной продукции, а также поиск различных вариантов приобретения перспективных компетенций для реализации стратегических направлений деятельности должны осуществляться с учетом следующих критериев:

  • технологическая возможность;
  • научно-технический потенциал;
  • уровень развития компетенций персонала организации, наличие потенциала компетенций;
  • экономическая целесообразность.

Интеграция предприятий по вопросам распределенного (совместного) проектирования и производства инновационной продукции позволяет оптимизировать производственный потенциал за счет повышения уровня загрузки основных фондов, сокращения дублирующих производств, оптимизации затрат, выявления и использования инновационного потенциала организаций-партнеров, достижения сбалансированности сформированных и перспективных компетенций, востребованных для производства инновационной продукции. Однако следует помнить, что приобретение перспективных компетенций путем объединения с партнерами по инновационной деятельности не только обеспечивает получение значительных преимуществ, но и связано с определенными рисками: сложность выбора партнера из-за отсутствия общепринятых методик и критериев по оценке компетенций организации; необходимость защиты ключевых компетенций каждого партнера; возникновение конкуренции между организациями-партнерами; отсутствие механизма управления сбалансированностью сформированных, используемых в предыдущих проектах, и перспективных компетенций.

 

Литература
  1. Khrustalev E.Yu., Khrustalev O.E. Model tools to assess the production and financial reliability of knowledge-intensive and high-tech enterprises // Digest Finance. 2017. Vol. 22, no. 2. Pp. 154–162.
  2. Makarov S.V., Khrustalev O.E. Commercialization of the space activity: global practices, challenges and promising areas // Digest Finance. 2019. Vol. 24, no. 2. Pp. 135–148.
  3. Яценко В.В. Трансформация компетенций организации в условиях диверсификации высокотехнологичных производств // Друкеровский вестник. 2019. № 1. С. 58–69. DOI: 10.17213/2312-6469-2019-1-58-69
  4. Фалько С.Г., Яценко В.В. Партнерство высокотехнологичных предприятий при создании инновационной продукции // Друкеровский вестник. 2020. № 1. С. 60–66. DOI: 10.17213/2312-6469-2020-1-60-66
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.