Комплексный подход к управлению проектами предприятий ракетно-космической отрасли

Язык труда и переводы:
УДК:
338.28:658.51
Дата публикации:
05 января 2022, 22:42
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Найдис Ольга Александровна
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
Обоснована актуальность исследования в области управления проектами (работами) предприятий ракетно-космической отрасли. Рассмотрено текущее состояние и особенности работы предприятий ракетно-космической отрасли. Приведены наиболее эффективные методы управления проектами и методы моделирования бизнес-процессов. Предложен комплексный подход к управлению проектами предприятий ракетно-космической отрасли с применением метода сетевого моделирования в сочетании с несколькими нотациями моделирования бизнес-процессов. Этапы предложенного подхода рассмотрены на примере проекта управления испытаниями компонентов высокотехнологичных изделий предприятий ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова:
моделирование, бизнес-процесс, управление проектами, испытания, сетевой график, ракетно-космическая отрасль
Основной текст труда

Россия продолжает активно развиваться в области ведения полномасштабной космической деятельности, и на протяжении многих лет остается несменным лидером в сфере космонавтики. В связи с таким активным развитием, регулярно проводятся различные фундаментальные и прикладные научно-космические исследования, разрабатывается космическая техника, навигационные системы и прочая техника, и технология, необходимая для освоение космического пространства [1, 2].

Для обеспечения непрерывного функционирования разрабатываемой космической техники и различных аппаратов в течение всего срока их активного существования, необходимо в процессе создания проводить определённый объем наземной экспериментальной отработки, позволяющей воспроизвести различные нагрузки и воздействия на технику и аппараты, схожие с теми, что могут возникнуть в космосе. Благодаря такому подходу создается надежная техника и аппараты пригодные для освоения космоса.

На территории Российской Федерации есть предприятия, занимающиеся научно-исследовательской и испытательной деятельностью, в чью компетенцию входит проведение подобных работ. Эти предприятия задействованы не только в отечественных разработках в области ракетно-космической техники (РКТ), но и участвуют в международных космических проектах. Специалисты данных предприятий ведут расчетно-теоретические работы, экспериментальные работы, проводят комплексные исследования по оптимизации направлений развития РКТ, т. е. занимаются различной проектной деятельностью [3, 4].

Любая проектная деятельность в области РКТ направлена на достижение заранее определённого результата или на создание определённого уникального космического продукта или услуги. И, как известно, любой проектной деятельностью необходимо управлять, чтобы принимать обоснованные и своевременные управленческие решения [3, 5].

На практике существует множество методов управления проектами [6, 7]. Все они имеют свои плюсы и минусы, а некоторые имеют и ряд ограничений при использовании. К наиболее эффективным методам управления проектами относят методы сетевого планирования и управления такие как: метод критического пути (СРМ), метод оценки и обора программ (PERT), метод графической оценки и анализа (GERT), метод построения диаграммы Ганта, метод Монте-Карло, метод Agile (заключается в разборе одного большого проекта на мини-проекты), Scrum (метод управления проектами, разбивающий его на части, он сочетает в себе классический и гибкий подход), Lean (предусматривает разбивку проектов и мини-проектов на задачи и подзадачи, максимально конкретизируя процесс), Kanban (метод позволяет оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если ее приоритет изменился и появлялись более срочные задачи) [8, 9].

Если принять во внимание тот факт, что управление проектами – это такая организация процесса, которая приводит проект к цели вовремя и в рамках бюджета, то здесь имеет место и использование методов моделирования бизнес-процессов. К наиболее распространенным методам моделирования бизнес-процессов относятся такие как: метод функционального моделирования SADT (IDEF0 – структурирование деятельности предприятия в соответствии с ее бизнес-процессами); метод моделирования процессов IDEF3 (предназначен для моделирования последовательности выполнения действий и взаимозависимости между ними в рамках процессов); моделирование потоков данных DFD (представляет иерархию функциональных процессов, связанных потоками данных); метод ARIS (комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия); метод Ericsson-Penker (применение языка объектного моделирования UML для моделирования бизнес-процессов) [10].

В работе предлагается комплексный подход к управлению проектами предприятий ракетно-космической отрасли (РКО) с применением метода сетевого планирования в сочетании с несколькими нотациями моделирования бизнес-процессов.

Алгоритм реализации комплексного подхода состоит из четырех этапов.

  1. Описание и построение функциональной модели AS-IS («как есть») проекта (работы) с применением нотации IDEF0.
  2. Доработка функциональной модели бизнес-процессов проекта (работы) в нотациях «Процесс» и «Процедура».
  3. Для диаграмм бизнес-процессов проекта, построенных через нотации «Процесс» и «Процедура», используя требования метода критического пути (СРМ), построить сетевой график.
  4. Выявление недостатков в организации бизнес-процессов и доработка созданной модели AS-IS («как есть») с учетом выявленных недостатков в модель TO-BE («как будет»).

Предложенный комплексный подход к управлению проектами предприятий РКО с применением метода сетевого планирования в сочетании с нотациями «Процесс» и «Процедура» позволит принимать обоснованные управленческие решения, своевременно выявлять и ликвидировать проблемы в проекте, тем самым улучшатся показатели деятельности предприятий РКО.

Литература
  1. Золкин В.Н., Найдис О.А. Совершенствование управления испытаниями компонентов высокотехнологичных изделий ракетно-космической отрасли на основе современных информационных технологий // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 3. С. 115–118.
  2. Найдис О.А., Старостин А.В. Присоединение России к ВТО: интересы предприятий ракетно-космической отрасли (РКО) // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. 2017. № 4. С. 38–41.
  3. Цисарский А.Д. Управление проектами по созданию перспективных изделий ракетно-космической техники. М.: Экономическая газета, 2015. 152 с.
  4. Омельченко И.Н., Александров А.А., Канчавели Т.Г. и др.Проектирование организационно-управленческой структуры подразделения стратегического инновационно-ориентированного развития предприятия ракетно-космической промышленности // XLII Академические чтения по космонавтике (Королёвские чтения – 2018): сб. тез. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 157–158.
  5. Фалько С.Г., Бойко В.П. Контроллинг инновационных проектов в ракетно-космической промышленности. М.: НП «Объединение контроллеров», 2019. 128 с.
  6. Кокуева Ж.М. Управление проектами. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. 144 с.
  7. Конопатов С.Н., Салиенко Н.В., Ляхович Д.Г. Организационные структуры управления проектами: сравнительный анализ // Управление научно-техническими проектами: Матер. II междунар. науч.-техн. конф. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. С. 103–105.
  8. Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. Т. 8. № 1. С. 374–376.
  9. Горбатков С.А., Фархиева С.А., Лучникова Н.И. Математические методы в управлении проектами. М.: Прометей, 2018. 86 с.
  10. Точилкина Т.Е. Моделирование бизнес-процессов. Практикум. М.: Кнорус, 2021. 167 с.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.