Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
Рост интеграционных процессов, стремительное развитие новых технологий, государственная политика в сфере развития промышленности, поддержание баланса интересов, особенно в части социального и экологического аспекта требуют новых подходов в управлении интегрированными промышленными структурами. Управление развитием направлено на улучшение показателей в перспективе, изменение состава и корпоративной структуры, порядка функционирования, а также учет социальных эффектов, экологических эффектов, внеэкономических последствий развития. Современные интегрированные промышленные структуры обладают рядом преимуществ: возможности финансирования крупных проектов, НИОКР, получение экономии от масштаба, снижение затрат на управление, возможности перераспределения рисков, минимизация трансакционных издержек и сокращение неполноты данных, существенно более устойчивое финансовое положение. Эти преимущества относятся и к космической отрасли промышленности. Концентрация капитала в рамках интегрированной промышленной структуры является результатом вертикальной и горизонтальной интеграции. Рост активов происходит за счет объединений, слияний и поглощений компаний. Возникает необходимость оценки с одной стороны, эффективности интеграционных процессов в составе интегрированной промышленной структуры, с другой стороны, целесообразности интеграции нового предприятия в состав существующей промышленной структуры. При реализации интеграции происходит оптимизация кооперационных цепочек между предприятиями интегрированной промышленной структуры, учет баланса интересов основных участников (стейкхолдеров) и экологического аспекта.
Государственная корпорация «Роскосмос» является стратегически важной структурой в экономике Российской Федерации. Ключевая задача деятельности ГК «Роскосмос» — формирование экономически устойчивой, развивающейся по инновационному пути, конкурентоспособной, диверсифицированной ракетно-космической отрасли и занимающей достойное место на мировом космическом рынке [1]. В настоящее время общемировым трендом является цифровизация, внедрение технологий искусственного интеллекта и сервисов анализа больших данных. Госкорпорация «Роскосмос» проводит политику преобразования ракетно-космической отрасли РФ и продолжает реализацию стратегии цифровой трансформации, предусмотренную на период до 2025 г. и перспективу до 2030 г. Реализация стратегии предполагает три этапа: пуск (период 2020–2021 гг.), зажигание (период 2022-2025 гг.), подъем (период 2026-2030 гг.). В рамках каждого из этапов будут реализованы проекты и мероприятия по направлениям, определенных стратегией и которые позволят провести цифровизацию систем управления, производства, корпоративной культуры, продуктов и сервисов, управления данными. Реализация данных проектов направлена на достижение основных стратегических показателей цифровой трансформации и оказание содействия в повышении эффективности деятельности предприятий, входящих в состав ГК «Роскосмос».
Следует отметить положительную динамику в деятельности корпорации. По данным отчета за 2020 год разработаны основные документы стратегического планирования, утвержден детальный план-график реализации госпрограммы на 2021–2022 гг., проведено 17 безаварийных пусков, запущено 140 космических аппаратов, из которых 18 — социально-экономического назначения, 119 — коммерческого назначения, 3 — военного назначения [2]. Выручка составила 337,1 млрд руб., чистая прибыль — 292,633 млн руб.
Несмотря на положительные моменты существует ряд проблем, основные из которых финансирование космической программы, управление структурой научно-производственной кооперации, формирование состава и распределение функций.
В состав ГК «Роскосмос» входят подведомственные предприятия, учреждения, акционерные общества и их дочерние организации, в которых корпорация имеет возможность определять принимаемые этими организациями решения.
Реализация стратегии предусматривает также интеграцию предприятий в состав ГК «Роскосмос» и выбытие неэффективных активов. Интеграция предприятий в состав интегрированной промышленной структуры по-прежнему остается одним из эффективных способов трансформации и реорганизации, качественного развития, а также повышения стоимости на рынке. Данная работа является продолжением работы [3]. Организационно-экономическому проектированию интегрированных промышленных структур посвящены работы [4, 5].
В основе интеграции как инструмента повышения эффективности развития предприятий космической отрасли лежит эффективное и компетентное управление составом и структурой корпорации, развитие производственных сетей, координация и контроль взаимодействия.
Возникает необходимость оценки с одной стороны, уровня интеграции, эффективности интеграционных процессов в составе интегрированной промышленной структуры, с другой стороны, корпоративной эффективности и взаимодействия.
Оценка эффективности интеграционных процессов проводится в три этапа. Первым этапом является расчет индекса промышленной интеграции (IPI). Вторым этапом является расчет коэффициента корпоративной эффективности (KE). На третьем этапе проводится сопоставление полученных показателей. Данные представляются в виде матрицы, где по оси X откладывается значение индекса IPIпредприятий, а по Y — значения коэффициента корпоративной эффективности KEпредприятий. По результатам формирования матрицы, характеризующей состояние всех предприятий в составе интегрированной промышленной структуры, можно сделать вывод о текущей ситуации и эффективности интеграционных процессов. На матрице выделяются области эффективности (Е), компромиссной эффективности (Ек) и неэффективности (NЕ).
Для расчета индекса промышленной интеграции (IPI) использованы в качестве основных переменных: Z1— блок оценки инновационного потенциала; Z2 — блок оценки уровня зрелости предприятий; Z3 — блок оценки трудовых факторов; Z4 — блок оценки взаимодействия с внешними стейкхолдерами; Z5 — экологические факторы. Данный подход предполагает системный анализ нескольких направлений развития исследуемого предприятия по блокам интеграции путем расчета индексов Zi.
В качестве параметров для оценки блока инновационного потенциала могут использоваться следующие: интеллектуальная собственность в форме нематериальных активов, количество завершенных НИОКР, научно-технический задел и др. Для оценки уровня зрелости предприятий используются параметры: корпоративная культура, стиль сотрудничества, степень общности заявленных стратегических целей и задач и др. Следующий блок оценки трудовых параметров включает темп изменения среднесписочной численности персонала, темп изменения выбывших сотрудников, средний срок работы сотрудников в компании, наличие программ повышения квалификации, наличие социальных программ и др. В качестве параметров для оценки блока взаимодействия с внешними стейкхолдерами используются следующие: индивидуальные встречи со стейкхолдерами, лидерами общественного мнения или представителями организаций; консультативные и контрольные комитеты со стейкхолдерами и др. Параметры, используемые для оценки экологического блока, представляют собой оценку темпов затрат на природоохранные мероприятия и экологию (экологические сборы), наличие экологических процедур, наличие ресурсосберегающих технологий.
Оценка параметров предприятия производится с использованием двоичной системы по блокам. Параметры оценки того или иного фактора делятся на количественные (в случае, положительной динамики присваивается 1, отрицательной — 0) и качественные (наличие параметра — 1, отсутствие — 0).
Фактическое состояние исследуемого объекта обозначается AC (Actual condition) и определяется суммированием показателей отдельно по AC.
Для оценки блоков интеграции предложено использовать следующую формулу:
(1)
где AC— фактическая ситуация исследуемого предприятия i-го блока интеграции; m— количество факторов и параметров по каждому блоку интеграции; Zi— блок интеграции, [1, 4].
Индекс промышленной интеграции (IPI) представляет собой функциональную зависимость от Z и рассчитывается по формуле
(2)
где K1 – K5 — весовые коэффициенты, рассчитанные экспертным путем; Z1–Z5 — значение блоков интеграции.
Если полученное значение индекса промышленной интеграции более 0,5, то уровень интеграции оценивается как эффективный.
Расчет коэффициента корпоративной эффективности позволяет выявить, какие предприятия в составе интегрированной промышленной структуры вносят наибольший вклад в деятельность корпорации. Опираясь на исследования в работе [6], применяется следующая формула расчета коэффициента корпоративной эффективности предприятия:
(3)
где dPп — доля чистой прибыли предприятия в совокупной прибыли интегрированной промышленной структуры; dAп — доля активов предприятия в активах интегрированной промышленной структуры.
Таким образом, предприятие с большим значением коэффициента корпоративной эффективности вносит больший вклад, а предприятие с малым значением коэффициента — меньший.
Возможна ситуация, когда предприятие с меньшим значением коэффициента корпоративной эффективности обладает уникальной технологией или является незаменимым элементом в технологической цепочке интегрированной промышленной структуры, тогда нельзя говорить о незначительном вкладе в корпорацию. Для разрешения данной ситуации предлагается сопоставлять индекс промышленной интеграции (IPI), учитывающий нефинансовые аспекты, с коэффициентом корпоративной эффективности (KE). По результатам формирования матрицы, состоящей из четырех областей, можно выявить предприятия, попавшие в сегмент неэффективности и разработать мероприятия по улучшению ситуации.
В работе [6] также указывается на важность оценки эффективности технологической цепочки. Необходимо определить насколько эффективно реализуются кооперационные связи (технологические цепочки) в составе интегрированной промышленной структуры, а также всей структуры в целом. Расчет коэффициента взаимодействия (KV) проводится по следующей формуле
(4)
где Ez — интегральная эффективность технологической цепочки; Esr — среднее хронологическое (экономическое) значение показателей эффективности отдельных предприятий.
В отличие от работы [6] предлагается применять в качестве расчетного показателя эффективности рентабельность продаж вместо рентабельности активов. По результатам апробации можно сделать вывод о деятельности предприятий в качестве технологической цепочки. Эффективность подтверждается, если значение коэффициента взаимодействия равно или больше 1.
Важно изучать коэффициент взаимодействия в динамике, а также проводить факторный анализ с целью выявления изменений, наиболее повлиявших на него.
Для оценки целесообразности интеграции нового предприятия в состав интегрированной промышленной структуры также проводится расчет индекса промышленной интеграции и коэффициент корпоративной эффективности с учетом масштаба. В основе расчета показателей заложен метод мультипликаторов. По результатам проведенной оценки принимается решение о целесообразности/нецелесообразности интеграции предприятия в состав интегрированной промышленной структуры.
Данный подход может выступать в качестве инструмента исследования эффективности интеграционных процессов в составе интегрированной промышленной структуры, целесообразности интеграции предприятия в состав промышленного комплекса, позволяет определить направления улучшений по блокам интеграции и возможности перехода на новый уровень развития.
Стратегией предусмотрена трансформация ГК «Роскосмос», в рамках которой проводится реорганизация предприятий, сделки слияний и поглощений, передача активов в доверительное управление и реализация совместных предприятий. В 2020 г. осуществлена государственная регистрация АО «ОКБ «Факел» и АО «ЦЭНКИ», созданных посредством преобразования подведомственных Госкорпорации «Роскосмос» федеральных государственных унитарных предприятий [2]. Акции АО «ОКБ «Факел» и АО «ЦЭНКИ» в размере 100 % переданы в собственность Госкорпорации «Роскосмос». Апробация расчета показателя IPI подтверждает эффективность процессов в рамках интегрированной промышленной структуры, значения индекса промышленной интеграции АО «ОКБ «Факел» и АО «ЦЭНКИ» 0,69 и 0,72 соответственно. Деятельность ГК «Роскосмос» являются достаточно закрытой областью, в связи с данной ситуацией невозможно представить все расчетные данные. В отчете за 2020 г. дается информация о неденежном эффекте, связанным с процессом передачи акций предприятий, находящихся в собственности корпорации в дочерние холдинги и выбытие неэффективных финансовых активов.
Госкорпорация «Роскосмос» имеет особое значение для экономики РФ, обеспечивает спутниковую связь и навигацию, мониторинг объектов. Предложенный подход к оценке эффективности интеграционных процессов в составе интегрированной промышленной структуры, отличающийся комплексным учетом факторов по блокам оценки: инновационного потенциала, уровня зрелости, трудовых факторов, взаимодействия с внешними стейкхолдерами, экологическом и в зависимости от полученных значений индекса промышленной интеграции (IPI) и сопоставлением с коэффициентом корпоративной эффективности предприятия, позволяет сформировать рациональную структуру корпорации, при которой обеспечивается максимизация экономической эффективности.
