Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
Организационная структура управления (ОСУ) предприятия — состав, взаимосвязи и соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) управления, выполняющих различные функции управления предприятием.
Основные элементы ОСУ предприятия: состав и структура функций управления; состав и численность работников управления; численность работников управления по функциям; состав и численность структурных подразделений; число уровней управления и распределения работников между ними; централизация управления; информационные взаимосвязи.
Проектирование новых и рационализация действующих ОСУ предприятия ракетно-космической промышленности (РКП) возможны только на научной методологический основе, которой является система принципов формирования ОСУ [1–3].
Основой проектирования эффективных ОСУ предприятия РКП является использование научно обоснованных методов их проектирования и рационализации. Под методами проектирования ОСУ понимают научно-теоретические основы их разработки, используемые при построении системы управления предприятием, а также при проведении крупных организационных мероприятий. К методам рационализации ОСУ относят те способы и приемы, которые применяют на практике по совершенствованию управления предприятием. Методы проектирования ОСУ позволяют получить укрупненные и усредненные величины параметров ОСУ предприятия, методы рационализации ОСУ — выявить направления повышения их эффективности.
Проектирование ОСУ предприятия РКП должно быть осуществлено с использованием опытных, экстраполяционных и аналитических методов и методов, основанных на применении экономико-математических моделей [2–4].
Проектирование эффективного процесса управления предприятия РКП требует обоснования параметров моделирования его организационной структуры и может быть реализовано в следующей последовательности этапов: определение состава и содержания функций управления предприятием РКП; расчет численности работников управления предприятием РКП по каждой функции; определение числа структурных подразделений предприятия РКП на основе норм управляемости; определение числа уровней управления с учетом средней нормы управляемости для руководителей подразделений предприятия РКП; распределение работников предприятия РКП по установленным уровням управления, обеспечивающее рациональную степень централизации управления; утверждение руководством предприятия РКП изменений в положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях для работников.
Моделирование является эффективным инструментом проектирования и рационализации ОСУ предприятия РКП, позволяющим находить оптимальные варианты их построения, прогнозировать их развитие, проводить оперативную диагностику состояния действующей структуры и устанавливать ее соответствие реальным производственно-техническим условиям, оценивать различные варианты построения ОСУ предприятия.
