Проектирование организационной структуры управления предприятия ракетно-космической промышленности: принципы, методы и подход к реализации

Язык труда и переводы:
УДК:
629.7:65.014.12
Дата публикации:
10 января 2022, 16:03
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Ляхович Дмитрий Геннадьевич
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
Выявлена, исследована и обоснована проблема менеджмента проектирования организационной структуры управления предприятия ракетно-космической промышленности. Осуществлен сравнительный анализ и представлены система принципов и методы проектирования организационной структуры управления предприятия ракетно-космической промышленности, предложен и обоснован подход к их реализации. Работа адресована специалистам в области теории и практики производственного менеджмента и организации управления развитием предприятия ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова:
организационная структура управления, управление, проектирование, предприятие, ракетно-космическая промышленность
Основной текст труда

Организационная структура управления (ОСУ) предприятия — состав, взаимосвязи и соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) управления, выполняющих различные функции управления предприятием.

Основные элементы ОСУ предприятия: состав и структура функций управления; состав и численность работников управления; численность работников управления по функциям; состав и численность структурных подразделений; число уровней управления и распределения работников между ними; централизация управления; информационные взаимосвязи.

Проектирование новых и рационализация действующих ОСУ предприятия ракетно-космической промышленности (РКП) возможны только на научной методологический основе, которой является система принципов формирования ОСУ [1–3].

Основой проектирования эффективных ОСУ предприятия РКП является использование научно обоснованных методов их проектирования и рационализации. Под методами проектирования ОСУ понимают научно-теоретические основы их разработки, используемые при построении системы управления предприятием, а также при проведении крупных организационных мероприятий. К методам рационализации ОСУ относят те способы и приемы, которые применяют на практике по совершенствованию управления предприятием. Методы проектирования ОСУ позволяют получить укрупненные и усредненные величины параметров ОСУ предприятия, методы рационализации ОСУ — выявить направления повышения их эффективности.

Проектирование ОСУ предприятия РКП должно быть осуществлено с использованием опытных, экстраполяционных и аналитических методов и методов, основанных на применении экономико-математических моделей [2–4].

Проектирование эффективного процесса управления предприятия РКП требует обоснования параметров моделирования его организационной структуры и может быть реализовано в следующей последовательности этапов: определение состава и содержания функций управления предприятием РКП; расчет численности работников управления предприятием РКП по каждой функции; определение числа структурных подразделений предприятия РКП на основе норм управляемости; определение числа уровней управления с учетом средней нормы управляемости для руководителей подразделений предприятия РКП; распределение работников предприятия РКП по установленным уровням управления, обеспечивающее рациональную степень централизации управления; утверждение руководством предприятия РКП изменений в положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях для работников.

Моделирование является эффективным инструментом проектирования и рационализации ОСУ предприятия РКП, позволяющим находить оптимальные варианты их построения, прогнозировать их развитие, проводить оперативную диагностику состояния действующей структуры и устанавливать ее соответствие реальным производственно-техническим условиям, оценивать различные варианты построения ОСУ предприятия.

Литература
  1. Ягудина Г.Р. Процесс проектирования организационной структуры управления // Теория и практика современной науки. 2018. № 12. C. 557–561.
  2. Burton R., Obel B., Håkonsson D. Organizational design: A step-by-step approach. Cambridge: Cambridge University Press, 2020. 264 p.
  3. Стуруа К.О., Водчиц А.С., Ляхович Д.Г. и др. Проектирование организационной структуры управления предприятия машиностроения: принципы, методы и подход к реализации // Будущее машиностроения России: cб. докл. XIII всерос. конф. молод. учен. и спец.: в 3 т. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020. Т. 2. С. 377–379.
  4. Белоносов К.Ю., Терентьева З.С., Ляхович Д.Г. Разработка модульной организационной структуры предприятия на основе принципа многомерности // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3–4. С. 63–68.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.