Модульная организационная структура предприятия ракетно-космической промышленности: особенности и функциональная схема

Язык труда и переводы:
УДК:
629.7:65.014.12
Дата публикации:
10 января 2022, 16:09
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Ляхович Дмитрий Геннадьевич
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
На основе результатов анализа публикаций российских и зарубежных ученых и специалистов в области производственного менеджмента и организационного проектирования предложен подход к формированию организационной структуры предприятия ракетно-космической промышленности. Представлена функциональная схема модульной организационной структуры предприятия ракетно-космической промышленности. Работа адресована специалистам в области теории и практики производственного менеджмента и организации управления развитием предприятия ракетно-космической промышленности.
Ключевые слова:
организационная структура управления, управление, проектирование, предприятие, ракетно-космическая промышленность
Основной текст труда

Отсутствие эффективных управленческих решений по формированию и (или) изменению организационной структуры предприятия обусловлены недостаточной гибкостью и несовершенством используемых их руководством методов, моделей и механизмов [1, 2].

Модульная организационная структура предприятия ракетно-космической промышленности (РКП) формируется набором отдельных платформ, которые, соединяясь вместе, образуют единое целое. Роль каждой платформы заключается в реализации тех или иных процессов предприятия РКП. Каждая платформа образуется совокупностью модулей, схожих по своим характеристикам. Отношения и взаимодействия платформ определяются исходя из главной цели и (или) задач предприятия РКП и вместе интегрируются в единое целое. Каждая платформа и формирующие ее модули функционируют как независимые подсистемы, имеют возможность самостоятельного регулирования, и в то же время остаются частями единого целого, что позволяет максимально гибко и эффективно реагировать на требования конкурентной среды [3, 4]. Такой тип организационной структуры позволяет руководству предприятия РКП варьировать его структурой и перераспределять процессы в соответствие с изменениями внутренней и внешней среды.

Технологии, которые используются на предприятии РКП, разрабатываются и реализуются модулями входной платформы как элемента функциональной схемы модульной организационной структуры предприятия РКП. Взаимодействие между ними и всеми прочими модулями должно быть организованно по принципу внутреннего рынка — это позволит получать высокие результаты как их деятельности, так и модулей выходной платформы.

Производство продукции обеспечивается модулями выходной платформой как элемента функциональной схемы модульной организационной структуры предприятия РКП. Они представляют собой набор частично или полностью самофинансируемых операционных единиц. Модули выходной платформы обеспечивают достижение предприятием РКП главной цели и (или) задач, а их автономность и самостоятельность должна увеличиваться до тех пор, пока это не начинает сказываться на целостности и работоспособности всей организационной структуры.

Взаимодействие с потребителями, поиск и поддержка процессов управления реализацией и продвижением результатов деятельности предприятия РКП обеспечиваются модулями рыночной платформой как элемента функциональной схемы модульной организационной структуры предприятия РКП. Ее процессами являются связи с общественностью, в том числе защита интересов потребителей внутри предприятия РКП, а также реализации и продвижения готовой продукции.

Модульная организационная структура предприятия РКП на основе принципа многомерности может позволить его руководству переключить внимание с процессов управления его элементами на процессы управления их взаимодействием и достичь необходимого уровня гибкости и маневренности в его деятельности.

Литература
  1. Бурыкин А.Д., Кваша В.А. Организационная структура управления предприятием и факторы, влияющие на ее эффективность // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 2, № 7. С. 55–64.
  2. Ксенофонтова Т.Ю., Крикун В.П. Формирование организационной структуры управления предприятием в целях повышения уровня его конкурентоспособности // Экономика и менеджмент систем управления. 2018. Т. 30, № 4–2. С. 210–217.
  3. Gharajedaghi J. Systems thinking: Managing chaos and complexity: A platform for designing business architecture. San Francisco: Morgan Kaufmann Publ., 2011, 376 p.
  4. Белоносов К.Ю., Терентьева З.С., Ляхович Д.Г. Разработка модульной организационной структуры предприятия на основе принципа многомерности // Проблемы теории и практики управления. 2019. № 3–4. С. 63–68.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.