Проблемы и перспективы инновационного управления в ракетно-космической технике

Язык труда и переводы:
УДК:
316.422
Дата публикации:
24 января 2022, 18:49
Категория:
Секция 08. Экономика космической деятельности
Авторы
Аннотация:
Инновационное управление при создании ракетно-космический техники — это комплекс взаимосвязанных инновационных процессов по созданию и реализации инноваций, которые являются патентоспособными решениями производственных задач, получаемых или заимствованных для их использования на всех стадиях создания жизненного цикла изделий ракетно-космической техники. Инновации направлены на получение технико-экономической пользы как для создателей, так и потребителей инноваций, и в данной работе речь пойдет о проведении на промышленных предприятиях работ по оценке конкурентоспособности инноваций квалиметрическими методами в обеспечение продвижения инновационной продукции на мировых рынках высокотехнологичной продукции. В работе описаны актуальные проблемы, связанные с отсутствием получения технико-экономической пользы при организации инновационного управления в отечественной ракетно-космической отрасли. В качестве решения проблем представлен перечень инновационных процессов современного инновационного управления, основанный на развивающимся международном направлении — теории общего инновационного менеджмента, в рамках которой соблюдаются требования международных стандартов серии ИСО 31000 и 56000. Изложено описание технологий экспертной оценки инноваций, которые являются драйвером возникновения, коммерциализации и реализации конкурентоспособных инноваций, обладающих лидирующим качеством на мировом рынке. Использование изложенных материалов по оценке конкурентоспособности инноваций способствует образованию качественного «ландшафта» для реинжиниринга отечественной инновационной деятельности в ракетно-космической отрасли.
Ключевые слова:
инновации, конкурентность, качество, экономика, изобретения
Основной текст труда

Современное инновационное управление — это планирование, оценка и реализация инноваций (изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, деловая репутация и т. д.), полученных на разных стадиях жизненного цикла изделий, с целью получения технико-экономической пользы для создателей и потребителей инноваций. По опыту ведущих зарубежных промышленных предприятий (SpaceX, Blue Origin и т. д.) инновационное управление базируются на количетсвенных методах экспертной оценки, таких как метод анализа иерархий, метод ELECTRE, метод Раша и др. [1]. Применяя экспертные методы в управлении инновациями на разных стадиях жизненного цикла создаваемого изделия, можно определить ключевые планово-экономические показатели до и после реализации инноваций (балансовая стоимость нематериальных активов, рентабельность проектов, чистая прибыль). Ниже перечислены проблемы с подробным описанием элементов инновационного управления, которые отсутствуют на практике в отечественной ракетно-космической отрасли.

1. Отсутствие формирования инновационного плана для реализации инновационных проектов

Инновационный план характеризуется определением уровня инновационной технологической емкости — планового количества используемых и планируемых к созданию инноваций  на всех стадиях жизненного цикла изделия. Также план подразумевает формирование конкурентоспособного облика инновационного проекта с экспертной оценкой: номенлкатуры технико-экономических пользы, объема потенциального спроса, готовности материально-технгологической базы для реализации проекта. Помимо того, план включает четыре составляющих «маркетинг-микса»: ценообразования, позиционирования, сбыта и продвижения на рынок инновационного проекта. В каждом из составляющих могут использоваться количетсвенные экспертные методы.

2. Отсутствие получения экономических выгод от использования инноваций

Одной из экономических выгод от использования инноваций является капитализация инвестиционных средств для реализации инноваций. Для проведения капитализации инноваций в первую очередь необходима экспертная оценка технико-экономической полезности с последующим определением потребительской стоимости инноваций затратным, доходным или сравнительным методом. 

3. Отсутствие формирования стратегии инновационных проектов 

Результаты деятельности службы стратегического планирования на промышленных предприятиях должны определять конкурентоспособные варианты инновационных проектов в условиях диверсификации гражданской продукции. На основе экспертных методов в рамках стратегического планирования можно проводить аналитические исследования: объем доходов  инновационных отраслей промышленности, статистику технологической емкости продукции по отраслям, а также уровень патентоемкости инновационных проектов и т. д.

На основе высказывания экономического теоретика Питера Друккера «Главное в компании — инновации и маркетинг»  актуальность инновационного управления получило воплощение в виде развивающийся теории общего инновационного менеджмента (total innovative managmant (TIM)). Практическая значимость инновационного управления направлено на удовлетворение потребностей как потребителей инноваций, так и их создателей. Создание качественных инновационных проектов невозможно без применения экспертных методов оценки инноваций, начиная с момента их возникновения и заканчивая их реализацией в виде их использования при создании и сбыте инновационных проектов. Далее приведем перспективы использования экспертных методов на отечественных промышленных предприятиях ракетно-космической отрасли:

1. Повышение качества коммерциализации инновационных проектов

По завершению стадий жизненного цикла создаваемых изделий к примеру на основе  экспертного метода анализа иерархий можно оценить стоимость технико-экономической полезности используемых и планируемых к созданию инноваций с целью последующего определения их потребительской стоимости. Отметим, что экспертную оценку инноваций экспертными методами в соответствии с положениями по бухгалтерскому учету 14/2007 «Учет нематериальных активов» можно производить ежегодно [2]. Данное мероприятие позволит определить как потребительскую стоимость инноваций, так и инновационного проекта. Преимущества такого подхода к ценообразованию заключается в обоснованности рентабельности инновационного проекта в виде технико-экономической полезности, которая способствует повышению балансовой стоимости нематериальных активов. Увеличение балансовой стоимости нематериальных активов промышленных предприятий способствует привлечению инвестиционных средств (в банках, у инвесторов), а также способствует увеличению рыночной стоимости акций промышленных предприятий, что позволяет получить возможность реинвестировать привлекаемый капитал на реализацию инновационных проектов. После проведения ежегодной стоимостной оценки инноваций в сторону увеличения стоимости инноваций можно получить бухгалтерскую экономическую выгоду (эффект) по выплате налога на прибыль за счет действия «налогового щита» [3].

2. Повышение качества инновационной активности при создании инновационных проектов

Начиная со стадии разработки эскизной документации посредством метода мозгового штурма, метода Дельфи, а также метода 635 можно организовывать процесс по определению технико-экономической полезности от используемых и планируемых к созданию инноваций. Данное мероприятие можно проводить как к инновационному проекту в целом, так и в отношении инноваций, являющихся неоъемлемой частью проекта.

3. Повышение качества управления инновационных проектов

При разработке плана и стратегии реализации инновационных проектов использование экспертных методов способствует увеличению выручки от инновационных проектов, увеличению точности принимаемых управленческих решений, а также увеличению деловой репутации промышленных предприятий.

Отметим, что вышеуказанные экспертные методы (метод анализа иерархий, метод ELECTRE, метод Раша) состоят из таких этапов, как формирование комиссии из состава высококвалифицированных специалистов промышленных предприятий, формирование перечня критериев оценки, формирование бально-измерительной шкалы, формирование статистических функций (среднегеометрический вектор, математическое ожидание и т. д.) по обработке экспертных оценок, формирование модели по оценке качества согласования экспертных оценок, формирование ранжированных списков оцениваемых альтернатив [4].

В заключение стоит отметить, что использование экспертных методов требует наличия информационного центра по получению, сбору и обработке технико-экономической информации в обеспечении проведения экспертной оценки создаваемых инновационных проектов. При этом технико-экономическая информация должна отражать уровень экономики и техники конкурирующих компаний по созданию аналогичных инновационных проектов [5].

Литература
  1. ГОСТ Р ИСО 56003–2020. Инновационный менеджмент. Методы и средства организации инновационного партнерства. Руководящие указания. М.: Стандартинформ, 2020. 24 с.
  2. Нечаев А.С., Бовкун А.В., Захаров С.В. Инновационные особенности управления промышленных предприятий // Междунар. конф. «Управление качеством, транспорт и информационная безопасность, информационные технологии» (IT & QM & IS). Санкт-Петербург, 2017. С. 556–559.
  3. Родионов Н.В., Загидуллин Р.С. Анализ экспертных методов оценки качества инноваций // Известия Тульского государственного университета. Сер. Технические науки. 2020. № 10. С. 105–111.
  4. Ersoy Yu., Doğan N.Ö. An Integrated Model of Fuzzy AHP/Fuzzy DEA for Measurement of Supplier Performance: A Case Study in Textile Sector // International Journal of Supply and Operations Management. 2020. Vol. 7 (1). Pp. 17–38. DOI: 10.22034/IJSOM.2020.1.2
  5. Загидуллин Р.С., Баринов П.В., Буркова В.А., Глушков С.В., Митрошкина Т.А. Современные методы улучшения качества проектирования специальной технологической оснастки для испытания сборочно-защитного блока научно-энергетического модуля // Качество и жизнь. 2019. № 2 (22). С. 44–53.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.