Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
Инновационная активность и конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли на внутреннем и мировом рынке зависит, прежде всего, от уровня развития компетенций персонала и компетенций организации. Однако нельзя недооценивать потенциал компетенций, позволяющий находить новые возможности для достижения стратегических целей и задач в условиях динамично меняющейся внешней среды. Показатели потенциала для высокотехнологичных предприятий имеют большую ценность по сравнению с достигнутыми результатами. Оценка потенциала предприятий ракетно-космической отрасли считается ключевым этапом реализации долгосрочной стратегии, поскольку позволяет создать основу для масштабных преобразований предприятий отрасли. Таким образом, возникает потребность в разработке подходов и методов выявления и оценки научно-технического и кадрового потенциала высокотехнологичных предприятий для принятия управленческих решений относительно стратегии развития, а также тактических и оперативных задач по укреплению и приумножению потенциальных возможностей предприятий и отрасли в целом.
Предлагается использовать компетентностный подход к оценке потенциала предприятий, согласно которому потенциал высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли рассматривается и оценивается с точки зрения применяемого набора компетенций и возможности формирования перспективных стратегически значимых компетенций организации. Цель исследования — доказать актуальность и значимость определения и оценки потенциала компетенций высокотехнологичных предприятий для реализации стратегических направлений развития ракетно-космической отрасли. Задачи исследования – показать целесообразность оценки потенциала предприятий через потенциал компетенций для формирования перспективных стратегически значимых компетенций организации, выявить взаимосвязь между потенциалом компетенций организации и потенциалом технико-технологических и кадровых компетенций.
Для исследования составляющих потенциала компетенций организации применяется системный подход и метод классификации. Системный подход позволяет представить компетенции организации как целостную систему, выделить ключевые элементы этой системы и определить взаимосвязи между ними. Метод классификации применяется с целью систематизации и структурирования индикаторов сформированности и перспективности отдельных составляющих компетенций организации.
Оценка потенциала компетенций организаций осуществляется на основе метода экспертных оценок, который позволяет анализировать сложные неформализуемые проблемы с учетом суждений экспертов на основе формальной групповой обработки результатов.
Обозначенные методы исследования позволяют принять обоснованное решение об оценке потенциала компетенций высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли.
Потенциал компетенций организации как сформированный набор компетенций, отличающийся способностью преобразовываться в перспективные стратегически значимые компетенции при минимальных временных и финансовых затратах, определяет производственный потенциал предприятия. Оценка компетенций организации производится путем сравнения фактических характеристик с нормативными показателями, а оценка потенциала компетенций осуществляется на основе прогноза соответствия достигнутого уровня компетенций и возможных изменений в компетенциях стратегическим целям и задачам предприятия [1].
Потенциальные возможности высокотехнологичных предприятий по реализации перспективных задач целесообразно оценивать по потенциалу технико-технологических компетенций и компетенций персонала. Оценка технико-технологического потенциала служит отправной точкой реализации проектов по технологическому перевооружению и переоснащению, реконструкции и расширению производственных мощностей предприятия. Определяется потенциал технико-технологических компетенций уровнем развития сформированных и интегрируемых в производственный процесс технико-технологических компетенций организации, привлекательностью и перспективностью техники и технологий. Неоспоримый факт, что потенциальные технологические возможности предприятий ракетно-космической отрасли определяются степенью развитости перспективных и прорывных технологий, которые представлены не только технологиями цифрового производства, но и технологиями производства изделий и конструкций ракетно-космической техники из композиционных материалов, аддитивными технологиями, что позволяет организовать производство инновационной продукции с сокращением числа технологических переделов и используемых технологических компетенций [2].
Реализация научного, инновационного и производственного потенциала не представляется возможным без учета кадрового потенциала, что неразрывно связано с интеллектуализацией труда, повышением квалификации и компетентности инженерных и рабочих кадров. Потенциал компетенций персонала предполагает ориентацию на управление проектами, многофункциональность и системность. Целесообразно при подготовке кадров с новыми компетенциями переходить от концентрации на узкой специализации к расширению сфер профессионального обучения путем интеграции и комбинирования различных умений и навыков, формированию межотраслевых знаний и многопрофильных умений, трансформации компетенций под новые стратегические задачи.
В ракетно-космической отрасли отсутствуют утвержденные методики технологического аудита и оценки производственно-технического потенциала предприятий. Как правило, производственный потенциал оценивается экспертами путем расчета усредненного взвешенного значения уровня развития каждой группы технологий. Во внимание принимаются традиционные показатели — плановая трудоемкость, наличие объектов интеллектуальной собственности, новизна технологии, фондовооруженность, износ оборудования и т. д. [2]. Нередко применяют подход, согласно которому технико-технологический уровень производства определяется через анализ используемого оборудования на предмет соответствия современным достижениям науки и техники, и присвоения основным видам оборудования соответствующих коэффициентов. Повышение технико-технологического уровня требует, в первую очередь, совершенствования технологических переделов с высокой удельной трудоемкостью. Для переделов с низкой удельной трудоемкостью альтернативным вариантом становится возможность передачи заказа другим предприятиям в рамках сотрудничества и кооперации [3].
Предложенный подход к оценке потенциала технико-технологических компетенций и компетенций персонала позволит прогнозировать производственный потенциал предприятия и перспективные возможности производителя в отношении стратегии развития. Различные варианты комбинирования технико-технологических и кадровых компетенций по уровням перспективности и привлекательности предполагают выбор конкретного направления стратегического развития высокотехнологичного предприятия. Очевидно, что реализации инновационной стратегии предприятия предшествует выравнивание всех составляющих компетенций организации с точки зрения накопленного потенциала и повышения уровня потенциала ключевых элементов компетенций. Потенциал компетенций может оцениваться через систему индикаторов стратегической значимости и перспективности компетенций организации. Исходный набор индикаторов варьируется. При этом целесообразно осуществлять оценку интегрального индикатора потенциала компетенций экспертным методом [4]. Повышение потенциала технико-технологической и кадровой составляющих компетенций организации может быть достигнуто за счет реализации соответствующей стратегии, что обеспечит формирование перспективных компетенций для проектирования и производства инновационной технологически сложной продукции.
Приоритетными для высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли должны стать направления деятельности по решению задач поддержания и совершенствования производственно-технологического потенциала отрасли, обеспечивающего разработку и производство инновационной ракетно-космической техники требуемой номенклатуры, необходимого количества, качества и надежности, с заданными тактико-техническими характеристиками. Укрепление конкурентоспособности и наращивание темпов роста высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли определяются, в первую очередь, уровнем сформированности и потенциалом компетенций организации, что способствует формированию перспективных компетенций востребованных для реализации инновационной стратегии развития.
