К вопросу об оценке эффективности единичного производства на предприятиях ракетно-космической отрасли

Язык труда и переводы:
УДК:
658
Дата публикации:
10 февраля 2023, 13:25
Категория:
Секция 08. Экономика и управление предприятиями ракетно-космической промышленности
Авторы
Бром Алла Ефимовна
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Аннотация:
Поднимается вопрос о необходимости выбора различных подходов к оценке эффекта от сокращения длительности производственного цикла для разных типов производств. Освещена специфика производственной деятельности на предприятиях ракетно-космической отрасли; приведены способы сокращения длительности производственного цикла, продолжительность которого является одним из важнейших технико-экономических показателей; предложены способы оценки эффекта от сокращения длительности производственного цикла для единичных производств предприятий ракетно-космической отрасли, и обоснована их целесообразность.
Ключевые слова:
предприятия ракетно-космической отрасли, единичное производство, производственный цикл, эффективность
Основной текст труда

Введение

В силу специфики решаемых задач изделия ракетно-космической промышленности (РКП) являются сложными, высокотехнологичными системами. Специфика РКП заключается в предъявлении высоких требований к качеству финальных изделий, что обусловливает высокую наукоемкость отрасли; в уникальности, сложности и высокой стоимость изделий, а также применяемых технологий и сопутствующего им оборудования; высокой трудоёмкости, измеряемой сотнями тысяч нормо-часов; производство относится к мелкосерийному типу (а в ряде случаев и к единичному) [1]. Все это, а также широкая внутриотраслевая и межотраслевая кооперация, большое число соисполнителей в процессе проектирования, изготовления и испытания изделий обусловливает высокую длительность производственного цикла изготовления ракетно-космической техники (РКТ) (порядка 1,5 лет), а цикл создания изделий, включающий этапы от разработки до выпуска, может длится более 7 лет [2, 3].

Длительность производственного цикла — одно из важнейших технико-эконо­мических показателей. Оно является фактором, выступающим мерой оценки эффективности производственного процесса.

Для массового и крупносерийного типов производств возможно сокращение длительности цикла за счет автоматизации цехов или участков, использования прогрессивных технологий изготовления, дозагрузки оборудования, повышения степени параллельности выполнения операций, сокращения партии запуска. Однако, эти технологические и организационные мероприятия нецелесообразны или невозможны для единичных и мелкосерийных типов производств. Таким образом, встает вопрос о необходимости выбора различных способов оценки эффекта от сокращения длительности производственного цикла для разных типов производств.

Методы

Для оценки эффекта от сокращения длительности производственного цикла в статье используются общенаучные методические и логические приемы установления наличия взаимосвязей между изучаемыми технико-экономическими показателями и технические приемы количественной оценки влияния частных факторов на отклонение изменений изучаемых экономических процессов.

Результаты.

Для каждого типа производства в общем виде внешний эффект от сокращения продолжительности производственного цикла  выражается через ускорение от использования реализуемой продукции  в данном производственном процессе изделий:

ΔQРП = ΔТПЦB,

где B  среднесуточная реализация по данному производственному процессу, руб. с приростом годового эффекта ΔЭг.

При построении и развитии производственной системы массового и крупносерийного типов производства происходит воздействие на производственные ресурсы, включая структуру предприятия, путем разработки и реализации соответствующих организационных мероприятий. Экономический эффект от разработки и реализации организационных мероприятий в общем виде можно оценить следующим образом:

Эорг = ∑Э – ∑П,

гдеЭресурсы, время и пространство, их взаимодействие, потребление, обмен и распределения; ∑П — потери, обусловленные тем или иным уровнем организации производства.

В качестве примера организационного мероприятия, направленного на сокращение продолжительности производственного цикла, может служить дозагрузка оборудования. Экономический эффект от более полной загрузки оборудования [4]:

Эз.о = Фпл Nпл + Фф NФ)fвп УР/100,

где Фпл, Фф  — плановый и фактический фонд времени работы единицы оборудования, ч; Nпл, NФ — число единиц оборудования, работавшего фактически и намеченного к загрузке по плану; fвп — выпуск продукции за 1 ч работы единицы оборудования, руб.

Помимо этого управленческие решения в области организации производства и труда могут обеспечить ликвидацию внутрисменных потерь рабочего времени, что приведет к росту производительности труда [5]:

ΔП = (Тп.р – Тот + Тп.н)/Топ · 100,

Тп.р общая сумма потерь рабочего времени в течение дня, зависящих от рабочего, мин; Тот время регламентированных перерывов на отдых и личные надобности, мин; Тп.н сумма времени перерывов в течение рабочего дня, связанных с недостатками в организации труда и производства, мин; Топ сумма оперативного времени по нормативному балансу времени рабочего дня, мин.

Мелкосерийные и единичные типы производств характеризуются низким коэффициентом загрузки оборудования и сравнительно низкой производительностью труда. Поэтому требуются иные управленческие решения по сокращению длительности производственного цикла или цикла создания изделия, а также другие подходы к оценке экономического эффекта или эффективности. Для мелкосерийных и единичных производств РКП с большой долей научно-исследовательских и опытных работ целесообразно внедрять технологии, позволяющие свести к минимуму количество циклов отработки конструкции и технологии изготовления. Например, виртуальные испытания цифровых двойников изделий обеспечат сокращение количества внутрипроизводственных дефектов, приводя к сокращению продолжительности производственного цикла (цикла изготовления РКТ).  Поэтому предлагается оценивать экономический эффект при сокращении потерь от внутрипроизводственных дефектов [6]:

Эдеф = (Кдеф' –Кдеф'' ) · Пдеф,

гдеКдеф'  количество дефектных изделий в базовом периоде; Кдеф'' количество дефектных изделий в расчетном периоде после проведения организационных мероприятий; Пдеф— стоимость дефектных деталей.

Более того, на предприятиях РКП в незавершенном производстве находится порядка 60-80% оборотных средств, что для массовых и крупносерийных производств не типично. Поэтому уместно оценивать эффект от высвобождения оборотных средств в условиях сокращения производственного цикла следующим образом:

Эфобор = (Т 'Т ") S N Kнз,

где Т' и Т" — длительности производственного цикла до и после организационных мероприятий; S — себестоимость изделия, руб.; N – количество изделий, шт.; Kнз — коэффициент нарастания затрат,

Kнз = (Sе + 0,5Sп)/(Sе + Sп),

где Sе – затраты, производимые единовременно в начале процесса производства; Sп — ппоследующие затраты до окончания производства.

Заключение

Таким образом, для разных типов производств требуется установление критерия эффекта/эффективности, т. е. главного признака оценки, учитывающего специфику каждого из них. Если для крупносерийных и массовых производств целесообразно оценивать дифференциальные показатели, характеризующие уровень эффективности основных видов затрат и ресурсов, включая трудоемкость, материалоемкость, фондоемкость, то для единичных и мелкосерийных производств такая мера оценки не является показательной. Для предприятий РКП возможно сокращение производственного цикла за счет развития стандартизации, унификации деталей и узлов, использования передовых технологий на этапах разработки и испытаний. Основные потери единичного производства отражаются в издержках от появляющихся на производстве или во время испытаний дефектов, а также от пролеживания незавершенного производства. Сокращение длительности производственного цикла на предприятиях РКП ведет к уменьшению потребной площади складских помещений для хранения незавершенного производства, запасов сырья и материалов, к улучшению использования основных фондов.

Литература
  1. Бром А.Е., Масленникова Ю.Л. Оценка организационной устойчивости опытного производства с учетом приоритетности выполнения заказов. Автоматизация в промышленности, 2021, № 8, с. 39–42.
  2. Рязанов А.А. Управление конкурентоспособностью ракетно-космической промышленности России в условиях перехода к цифровой экономике. Актуальные проблемы современного общества и пути их решения в условиях перехода к цифровой экономике. Матер. XIV междунар. науч. конф.: в 4 ч. Москва, 2018, с. 367–382.
  3. Кондратенко А.Н. Оценка состояния и приоритетные направления развития ракетно-космической промышленности. Вестник НПО «Техномаш», 2020, № 2 (11), с. 21–30.
  4. Туровец О.Г., Харитонова Н.Н. Организационно-экономические аспекты организации производственного процесса на предприятии. Экономинфо, 2020, т. 17. № 1, с. 5–9.
  5. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Экономические проблемы организации производства на предприятиях машиностроения. Экономинфо, 2018. Т. 15. № 1. С. 12-16.
  6. Коршунов Г.И., Поляков С.Л. Сокращение времени производственного цикла на основе внедрения методов менеджмента и технологических инноваций. Информационно-управляющие системы, 2013, № 4 (65), с. 78–82.
Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.