Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
Повышение уровня технологического развития отрасли, наращивание производственного потенциала для реализации перспективных направлений деятельности определяется способностью предприятий создавать новые технологии и компетенции. Активизация инновационной деятельности и реализация потенциала ракетно-космической отрасли могут быть достигнуты за счет развития и трансформации компетенций высокотехнологичных предприятий, способствующих разработке и производству новой продукции, а также диверсификации — расширению производства высокотехнологичной продукции некосмического профиля и перехода в другие сегменты рынка.
Специфика деятельности высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли,заключающаяся в реализации крупных проектов в области проектирования и производства сложных изделий ракетно-космической техники, требует совершенствования механизма управления при активной поддержке системы контроллинга. Проблема встраивания системы контроллинга в организационную структуру предприятий является весьма актуальной и значимой с точки зрения совершенствования процессов управления. Формирование, развитие и трансформация компетенций организации требуют принятия управленческих решений в соответствии с изменениями стратегических целей и задач предприятия, координации деятельности различных подразделений по вопросу проектирования перспективных компетенций. Менеджмент организации несет ответственность за принимаемые решения, а контроллинг оказывает методическую и информационно-аналитическую поддержку руководителям различных уровней.
Цель исследования — определить функции и задачи контроллинга по развитию компетенций высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли.
Функционирование системы контроллинга реализуется на основе системного подхода. Системный подход позволяет структурировать функции и задачи контроллеров с целью интеграции планирования, контроля, информационного обеспечения в единую систему через сложные производственные взаимосвязи для осуществления комплексного анализа, а также выявления системных изменений и согласования инструментов контроллинга с компетенциями контроллеров [1].
При рассмотрении контроллинга как системы важно понять, как функции и задачи контроллинга должны быть реализованы и согласованы со стратегическими целями предприятия. При этом перечень функций и задач предопределяется спецификой позиционирования контроллинга в системе менеджмента высокотехнологичного предприятия [2].
Для высокотехнологичных предприятий ракетно-космической отрасли целесообразно внедрить модуль контроллинга в систему управления процессами формирования и развития компетенций организации, что выходит за рамки традиционных направлений применения контроллинга, связанных с координацией инновационной деятельности и управления проектами [2–4]. Это обусловлено тем, что реализации стратегических задач предшествует своевременный прогноз перспективных компетенций организации и принятие обоснованных решений по вопросам оценки потенциала компетенций и разработки мероприятий по формированию будущих стратегически значимых компетенций.
Согласно интеграционно-координационной концепции контроллинга деятельность всех подразделений предприятия и ответственных должностных лиц по прогнозированию и формированию будущих компетенций, контролю распределения и использования компетенций, стратегическому и оперативному управлению компетенциями организации требует согласованных и скоординированных действий [5, 6].
К функциям контроллинга по развитию компетенций высокотехнологичных предприятий относятся:
Реализация функций предполагает выполнение ряда задач, которые сводятся к разработке:
Традиционной задачей контроллинга остается разработка инструментов стратегического анализа для информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента организации по выработке и корректировке стратегии развития предприятия. В соответствии со стратегией определяются виды перспективных проектов. По отношению к конкретному инновационному проекту оцениваются потенциальные возможности реализации задач собственными силами предприятия. При невысоком производственном потенциале и научно-технологическом заделе внешние источники компетенций рассматриваются как фактор инновационного развития.
Формирование, развитие и трансформация компетенций организации в соответствии с поставленными стратегическими задачами по производству технически сложной инновационной продукции предполагает выбор одного из альтернативных вариантов:
Ответственность за принятые управленческие решения по выбору одного из направлений и реализации ключевых задач по формированию перспективных, стратегически значимых компетенций несет руководство организации. Для обоснованности решений с методической и информационно-аналитической точки зрения, а также координации деятельности по интеграции отдельных составляющих компетенций, полученных из разных источников, менеджмент организации нуждается в поддержке, которую обеспечит контроллинг.
Встраивание контроллинга в систему менеджмента высокотехнологичного предприятия особенно актуально при переходе к проектированию и производству инновационной продукции, требующей новых уникальных компетенций, что объясняет целесообразность интеграции с партнерами по инновационной деятельности. С этой позиции контроллинг оказывает не только методическую и инструментальную поддержку, но и обеспечивает координацию взаимодействия инновативных партнеров. На основе всесторонней оценки, учитывающей уровни развития компетенций и альтернативные варианты формирования компетенций, менеджмент организации сможет принимать обоснованные решения по реализации стратегии технологической независимости предприятий ракетно-космической отрасли.
