Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
На современном этапе выделение нематериальных активов (НМА) в качестве объекта управления позволяет повысить качество менеджмента и тем самым увеличить стоимость компании, ее конкурентоспособность, устойчивость в кризисных ситуациях
Появление информационных технологий изменило мир бизнеса. Многие десятилетия глобальные корпорации создавались исключительно за счет огромных инвестиций в основные средства. Современный уровень развития рынка таков, что компании не могут получить существенных преимуществ за счет только материальных и финансовых ресурсов. Решение данной проблемы во многом зависит от эффективности использования уникальных по своей природе ресурсов нематериального, неосязаемого характера. Именно НМА способны стать средством устойчивого развития, обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия. За счет роста НМА увеличиваются преимущества организаций: это обусловлено высокой скоростью технологических изменений, развитием информационных технологий, инвестиционной и инновационной деятельностью, конкурентной борьбой. В качестве примера можно привести IT-отрасль, где НМА составляют около 70 % [1].
В настоящее время в нашей стране особое значение приобретают вопросы управления теми активами, которые не отражаются в документации, в том числе бухгалтерской и финансовой, но являются источником конкурентных преимуществ. Например, в процессе анализа возможных вариантов посткризисного развития, выяснилось, что большинство российских организаций, обладающих существенными НМА, не отражают их фактическую стоимость в своей отчетности. В результате снижается значимость инвестиционной привлекательности компании, исчезает целый ряд конкурентных преимуществ, возможность обоснования стратегии развития, в том числе повышения стоимости предприятия. Отсутствие учета НМА снижает реальную стоимость акций, негативно сказывается при определении долей участия собственников, нанося ущерб их имущественным интересам [2].
Структура и объем НМА варьируются в зависимости от отрасли, в которой работает предприятие. Несмотря на то, что в экономическая теория признает наличие нематериальных активов, которые не учтены в балансе организации, прямое влияние этого факта на эффективность деятельности предприятия, выражаемое количественно, обосновано недостаточно и крайне затруднено. Особое значение оно имеет в процессе реструктуризации, которая рассматривается как переломный момент развития организации, так как пока не выявлена ключевая совокупность нематериальных активов, часто представляющая существенный интерес для инвестора, известны лишь отдельные значимые активы. Все НМА можно в общем случае разделить на 16 формализованных и 14 неформализованных классов [3].
Практика учета, оценки и управления НМА с целью использования их как инструмента антикризисного управления развивается слишком медленно. Основными причинами являются следующие [4]:
Важной проблемой, которая требует своего скорейшего решения является проблема антикризисного управления неформализованными НМА, которые часто являются главной целью сделок по слиянию/поглощению, влияют на эффективность реструктуризации, оказываются причиной неудач при проведении институциональных преобразований в организациях. Такими активами являются корпоративная культура организации, деловая репутация, человеческий капитал, торговая марка, неформализованные, часто уникальные, методики, навыки, технологии [5, 6].
Современные экономические условия характеризуют НМА как один из важнейших факторов производства и повышения эффективности деятельности предприятия. Однако роль нематериальных активов в процессе вывода предприятия из кризисной ситуации недооценена. Для повышения эффективности управления организацией важно знать, как благодаря рациональному и грамотному использованию объектов промышленной собственности: объектов авторского права и объектов промышленной собственности можно сократить затраты на производство и получить дополнительный доход; как повысить уровень деловой репутации после его сильного падения в связи с экономическими трудностями, как выстроить корпоративную культуру в период кризиса, как использовать неформализованные, часто уникальные, методики, навыки, технологии.
Таким образом, методики управления НМА позволяют повысить эффективность антикризисного управления как отдельными активами, так и предприятием в целом, а следовательно, могут помочь выйти предприятию из кризисной ситуации.
