Ваш браузер устарел и не обеспечивает полноценную и безопасную работу с сайтом.
Установите актуальную версию вашего браузера или одну из современных альтернатив.
На 2021–2025 годы приоритетами Российской Федерации в аэрокосмической отрасли являются поддержание минимально необходимого состава космических аппаратов и их переоснащение на новое поколение, соответствующее или превышающее параметры существующих аналогов. А также опережающая разработка отдельных высокотехнологичных видов изделий для наиболее перспективных космических комплексов [1]. За последние 7 лет количество запусков космических аппаратов в России значительно снизилось, что сильно выделяется при сравнении со странами с более развитой аэрокосмической отраслью. Подобная статистика является следствием существующих проблем в российской космонавтике. Наиболее критичные из них:
С помощью внедрения инновационных моделей в процессы управления наукоемким производством можно повысить конкурентоспособность российской аэрокосмической отрасли, решить проблему отсталости инфраструктуры, и уменьшить влияние отсутствия необходимого количества профессионалов.
Космическая деятельность в России сохраняет высокий потенциал реализации проектов, многие из которых не имеют аналогов в мире, так можно отметить проект создания многоспутниковой системы «Сфера» и космический ядерный буксир «Зевс» [2]. Для осуществления запланированных программ отечественная космонавтика нуждается во внедрении передовых технологий, где в качестве реагента для наукоемких производств могут выступать инновационные модели.
Инновацией считается результат внедрения новшества, обеспечивающего качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
Инновационный процесс (далее ИП) — это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании
Основной классификацией для ИП приняты пять моделей Р. Ротуэлла.
Первая модель — линейная (первое поколение — 1G). Ее сущность заключается в стратегии проектирования от фундаментальных исследований к выводу на рынок (теория «технологического толчка»).
Вторая модель — линейно-последовательная (2G) или «рыночного притяжения» начинается с рыночной потребности и только затем начинаются научные изыскания для разработки продукта.
Третья модель — интерактивная модель (3G) или гипотеза «давления рыночного спроса». В этой модели предполагается, что источником инновации является не только рыночный спрос и научные знания, но и новые данные, рождающиеся в ходе ИП.
Четвертая модель — интегрированная модель (4G). Если в предыдущих моделях взаимодействовали в основном наука и рынок, менялся лишь характер связи, то интегрированная модель (4G) подразумевает интеграцию НИОКР с производством, тесное сотрудничество с поставщиками и продвинутыми потребителями, горизонтальное сотрудничество (создание совместных предприятий, стратегических альянсов), а также создание рабочих групп, объединяющих специалистов разного профиля.
Пятая модель —модель стратегических сетей (5G) (интеграции со стейкхолдерами, 5G) представляет собой развитие интегрированной модели и более тесную стратегическую интеграцию взаимодействующих компаний. Эта модель отражает процесс компьютеризации НИОКР, с помощью которых устанавливаются стратегические связи между компанией, её поставщиками, конкурентами и потребителями.
Каждая модель соответствовала этапам развития экономики развитых стран. Ротуэлл обнаружил, что новое поколение моделей возникает в ответ на значительные изменения на рынке:
Изменения модели ИП требует обновление стратегии, изменений текущего ИП и развития новых рыночных ниш. В своих исследованиях Ротуэлл выявил, что более эффективные ИП ведут к сокращению времени пребывания товара на рынке и сокращению издержек на разработку продукции.
Однако в аэрокосмической промышленности, в силу её высокой консервативности, изменения, подталкиваемые экономическими процессами, погашены государственным влиянием, поэтому новые способы взаимодействия так и не были внедрены.
Модель «Воронка» по Уйлрайту — Кларку предполагает существование двух типов площадок для генерации и отбора идей. Происходит разделение на 2 вида инноваций: закрытого и отрытого типов (оказывают влияние на ИП внешние факторы за пределами организации или нет).
Модель «Ворота» Р. Купера — структурированный процесс, в котором комбинируется линейная модель и метод «Воронки». Наибольшее влияние на подход к разработке новых продуктов оказала концепция «Phased project planning», разработанная в NASA, упрощающая менеджмент проектов оборонного заказа [3].
В XXI веке формируется модель шестого поколения, представляющая инновационный процесс как многоуровневую систему, где структура масштабируется от малых центров акселерации и инкубации к компаниям, а затем технологическим синдикатам и/или альянсам.
Модель BIG Picture© разработана доктором Лерчером. В то время как все другие модели описывают процесс от А до В, эта модель комплексно описывает процесс от А до В до А. Также легко заметить сходство с моделью «Ворот»: каждый элемент в модели дает фирме возможность прервать текущий процесс. Эта модель отражает возможность одновременного течения нескольких процессов и учитывает масштаб инновации: от небольших для повседневного бизнеса (инкрементные) до проектов с более высоким риском и инвестициями, но, вероятно, без нового результата для рынка (прогрессивные) и высокорисковых проектов с возможностью принести радикальные изменения.
В Российской Федерации национальным агентством в космической отрасли является Роскосмос. Развитие данной корпорации в данный момент согласовано с Федеральной космической программой на 2016—2025 гг. [4], содержащей цели, источником которых являются НИОКР, то есть развитие в данной отрасли происходит по первой, линейной, модели инновационного процесса.
Современная аэрокосмическая отрасль функционирует по модели четвёртого поколения или приближенно к ней. Отличие данного метода ведения развития в том, что компании объединяются в различные некрупные синдикаты (или консорциумы) для создания общих прототипов каких-либо продуктов. Все они участвуют в проекте со своими собственными данными, процессами, методами и инструментами.
Отметим, что в Федеральной космической программе есть цели, касающиеся международного сотрудничества — Международная программа КОСПАС-САРСАТ. Ее цель — оказание содействия поиску и спасению людей путем предоставления получаемых с помощью спутников данных о бедствии судов или самолетов. Участники программы — Канада, Россия, США, и Франция, а пользователем может быть любое государство [5].
Работая по усовершенствованной модели, NASA развивается быстрее, чем Роскосмос, так как не тратит на разработку такие большие ресурсы. Роскосмосу же требуется пройти гораздо большее количество итераций разработки и проектирования, что влечет рост издержек и убыточность, а отсутствие конкуренции в стране не стимулирует корпорацию внедрять новые технологии.
Разделение корпорации на множество независимых от центра компаний на данный момент невозможно, и маловероятно что это поможет добиться повышения эффективности работы промышленного комплекса. Следовательно, целесообразно предложить модернизацию бизнес-процессов Роскосмоса при помощи внедрения инновационной модели шестого поколения.
Этот метод позволит сохранить структуру организации компании, но потребует введения по всей иерархии организации специалистов с соответствующими компетенциями. Также необходимо будет пересмотреть принципы организации разработки, проектирования, тестирования и применения новых изделий [6–8].
Инновационный характер развития отрасли также позволит привлекать новые квалифицированные кадры и развивать технологическую культуру.
Замкнутый цикл развития и укрепления будет стимулировать как научные разработки фундаментального характера, направленные на пользу общества, так и позволит масштабировать уже имеющиеся решения и находить нестандартные сферы применения, а значит, и новые потребительские рынки. Коммерциализация отрасли в свою очередь приведет к повышению конкурентоспособности на мировом рынке.
